返回顶部
位置:首页 > 什么软件注册送红包杂项 > 新闻动态>任山西反腐正非媒体首秀:危机流露还是战略自信?
任山西反腐正非媒体首秀:危机流露还是战略自信?

发布时间:2019-09-26

来源:http://www.p565.com/

任山西反腐正非媒体首秀:危机流露还是战略自信? 3Xr692目录网

  泛滥的信息与碎片化趋势,导致任何话题的生命周期都只像一阵风。人们顾不得驻足片刻,然后就裹挟上前。随后,过往的问题一再重现。3Xr692目录网

  任正非的媒体首秀,就遭遇这样一种尴尬:先是一轮正面追捧,接着一轮质疑轰炸,然后总结一堆概念,走向阴谋论。看似普通的逻辑,言论的深度与维度,跟过去几年几乎没差异。3Xr692目录网

  比如,一种流行观点是,任正非出来见媒体,是因为华为军心散了,队伍不好带了。3Xr692目录网

山西反腐3Xr692目录网

  我的体会恰恰相反。多年来,任正非与华为虽然对外传递很多信心,尤其是多篇重磅文章,引发业界瞩目,但在我卡那里,没有一篇的内涵比这次传递的信心与自豪更多。我要说,这是一次战略与文化自信,它也包含着任正非个人的理想。3Xr692目录网

  在我看来,任正非战略与文化的自信,其来有自:3Xr692目录网

  1、华为产业地位、业务模式;3Xr692目录网

  2、任正非与华为的商业理念、价值观及文化自信。3Xr692目录网

  让我来说说第一部分。可能你觉得我在溢美。比如,这次任正非一上来就明显谈了危机,说前段时间公司挺骄傲,以为行业领先,但经过沙盘推演后发现,全球重大机会点,华为未来可能占不到10%,顿时没了优越感。3Xr692目录网

  他其实透着骄傲。注意后一句:这不是危机,而是假设,假设未来的方向。画外音是:华为有能力预判产业变迁。3Xr692目录网

  不是在吹牛。继续体会下一句:“为什么我们能行业领先呢?就是我们率先提出‘管道’这个概念,这也是个假设,当时我们还归纳不出大数据这个词。这比别人对管道认识早几年。”3Xr692目录网

  “管道”说法已泛滥。它已成运营商的梦魇。OTT模式过了它们的顶。华为也难免,它业务分三块,其中运营商网络业务营收占比达70%。这么大比例,OTT模式未来会让它难受。3Xr692目录网

  但要说OTT来了,别做这块了,很荒唐。管道化危机不在市占规模,而在业务模式。华为运营商网络业务仍在持续增长,受益于“去IOE化“,中国市场增幅甚至更明显。3Xr692目录网

  任正非心里其实很自豪。他说将这块业务视为信息互联管道的“铁皮”生意,目前,全球能做这“铁皮”的“也就只有两三家,华为处在优势地位,不要老羡慕别人。我都体会到他在得瑟了。3Xr692目录网

  我认同他的看法。一种商业模式被OTT,无法延续暴利,但往往会促成巨大整合机会,给后发者若拥有持续的原始创新能力,反而比早期的领头羊更能产生巨大的杠杆效应。3Xr692目录网

  我认为这就是华为的战略地位。爱立信、思科的管道化危机其实更深。它们还比华为多两重压力:一是上市公司追求短期效益,微利生意会被所谓投资人视为负资产;二是中国“去IOE”影响。华为其实迎来许多增长机会。3Xr692目录网

  无论任何时候,基础的服务设施都不可或缺。华为这业务已是全球老二,没有理由弱化自己的优势。OTT虽美,你还是要嫁接在“铁皮”生意之上。任正非说它是铁皮生意,其实是一种钝感力的战略自信。3Xr692目录网

  我这可不是否认华为存在管道化危机,坐守运营商网络业务就能一劳永逸,而是说,首先你必须看到它的战略地位,然后再考虑开脱新的业务模式。3Xr692目录网

  任正非早就意识到了。2011年,企业业务、消费者业务独立,后来提出“云、管、端”发展模式,都是他的意思。这也是2008年金融危机后,华为做出的危机响应。3Xr692目录网

  这个响应很容易被人误解。当华为手机大卖时,外界以为它会成为苹果了。去年,华为消费者业务营收570亿,更是加深了这一印象。3Xr692目录网

  在我看来,它根本算不上驱动华为成长的核心力量。这跟华为战略定位有关,“云管端”里,终端固然不可或缺,能创造庞大营收,增加消费接触面,放大品牌影响力,强化入口布局,但它不过华为技术与服务集成的输出窗口,短期只能带来规模效应,缺少利润贡献。3Xr692目录网

  而任正非根本就不是一个崇尚规模的人,他在意的是华为的技术立身基石与健康的体质。3Xr692目录网

  驱动华为增长的核心力量,我以为是目前的“小不点”企业业务。2013年,它的营收是152亿,占比不到8%。但是,上周现场访问后,我感受到了一个拥有核心技术、加速渗入政府与关键行业、贴近民生的华为,未来,它会更像IBM、GE、西门子式的企业,绝不会是苹果。

 3    1 2 3 下一页 尾页